圖片由AI生成
夕陽興趣班,上的還是老套路
撰文/ 李覲麟
(資料圖)
編輯/ 李 季
排版/ Annalee
2月2日,新東方公布2026財年第二季度財報,營收為11.91億美元,同比增長14.7%,經(jīng)營利潤為6631萬美元,同比大漲244.4%。業(yè)績大幅上漲的背后,教育主營業(yè)務、文旅業(yè)務以及東方甄選的齊齊發(fā)力。
前不久,新東方官宣了面向北京退休老年人的退休俱樂部項目,為其銀發(fā)業(yè)務再添一棋。從旅游到康養(yǎng),再到如今的俱樂部,新東方一直在探索銀發(fā)經(jīng)濟的落地點,但最終還是來到了“賣課”的盡頭。
縱覽整個行業(yè),除新東方這樣的教育巨頭外,其實早已出現(xiàn)了梨花教育、量子之歌、興趣島、鶴顏堂等中小機構(gòu),他們用低價課程疊加興趣課堂,收割了不少老年人。
可是當教育企業(yè)紛紛盯上爸媽們的錢包,當?shù)蛢r體驗課、情感營銷成為行業(yè)標配,當興趣提升的宣傳口號逐漸被高額售課的現(xiàn)實取代,我們不得不思考:這些涌入銀發(fā)市場的教育企業(yè),究竟是在填補老年教育的供給空白,還是在重復流量變現(xiàn)、收割韭菜的舊路徑?
這場銀發(fā)課堂的狂歡,盡頭是否依然逃不開賣課的單一困局?
“正規(guī)軍”玩不轉(zhuǎn)銀發(fā)市場
“小時候爸媽送我去新東方,長大了我送爸媽去新東方。”有人說,新東方就這樣悄悄地收割了“80后”“90后”的一生。
近段時間,社交媒體平臺上關(guān)于新東方最新推出的退休俱樂部討論不休,一部分人認為這是“銀發(fā)圈”的一枚深水炸彈,另有一部分認為新東方前后針對“銀發(fā)經(jīng)濟”推出過各式各樣的模式,但始終反響平平,或許正規(guī)軍真的玩不轉(zhuǎn)銀發(fā)市場?
不過這次的不同之處在于新東方將目光進一步壓縮至50-75歲的北京退休人群,主打手機攝影、八段錦、舞蹈形體等興趣課程,以0元線上課、19.9元線下體驗課的低價模式,快速吸引老年人及其子女的關(guān)注。
從課程設置來看,之所以目前僅對北京退休老人開放課程,原因在于這項新業(yè)務的開展仍然需要一定的實驗門檻,而新東方在北京能夠調(diào)動的資源較為豐富,因此如果北京退休俱樂部能夠順利開展,那么才有機會往全國鋪開。
事實上,這并非是新東方心血來潮的一次探索。
早在2022年底,東方甄選就推出“東方甄選看世界”矩陣號,為銀發(fā)文 旅積累下了資源。接著從2024年開始,南京新東方創(chuàng)辦老年大學,開設外語、藝術(shù)等課程,同時前途出國也在探索“銀發(fā)留學”項目。
到2025年,新東方更是加速布局康養(yǎng)旅居,在海南一口氣簽約十個康養(yǎng)基地,形成“教育+文旅+康養(yǎng)”的初步布局。俞敏洪更透露,三亞康養(yǎng)基地由合作方負責硬件設施,新東方文旅提供“軟件”與管家服務,今年冬季,已有超過3000位老人在三亞體驗了新東方的康養(yǎng)服務。
但總體來看,針對“銀發(fā)經(jīng)濟”的幾重業(yè)務在集團依舊沒有太強的存在感。
新東方總營收趨勢
近幾日,新東方公布其截至2025年11月30日的2026財年第二季度未經(jīng)審核的財報。本季度,新東方營收為11.91億美元,同比增長14.7%;經(jīng)營利潤為6631萬美元,同比大漲244.4%,新東方股東應占凈利潤為4545萬美元,同比增長42.3%。
其中,為新東方帶來顯著增長的依舊是教育業(yè)務這一核心支柱,從非學科類輔導業(yè)務到智慧學習系統(tǒng)及設備業(yè)務,再到出國考試準備業(yè)務,收入都同比增長了一大截。而銀發(fā)項目更多是在輔助文旅業(yè)務,屬于支線。
更為重要的是,作為教培行業(yè)的龍頭企業(yè),新東方的轉(zhuǎn)型始終備受關(guān)注。一方面,教育業(yè)務與文旅、康養(yǎng)業(yè)務在服務邏輯、團隊考核、文化基因上差異顯著,跨業(yè)務線管理的復雜性較高;另一方面,銀發(fā)市場競爭日趨激烈,既有區(qū)域性的退休俱樂部,也有線上知識付費平臺和旅行社,新東方想要突出重圍,并非易事。
與此同時,盡管新東方試圖打造全鏈條服務閉環(huán),但目前“銀發(fā)教育”這一細分賽道始終難以擺脫“賣課依賴”,而作為正規(guī)軍的新東方,既要規(guī)避風險,又要盡可能地搶占市場,難度的確不小。
狂歡的銀發(fā)課堂背后,仍是賣課困局
銀發(fā)經(jīng)濟的蓬勃,早已有數(shù)據(jù)印證。
根據(jù)中國社會福利與養(yǎng)老服務協(xié)會發(fā)布的《銀發(fā)經(jīng)濟藍皮書:中國銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展報告(2024)》,目前中國銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模在7萬億元左右,約占GDP的6%,到2035年銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模有望達到30萬億元,占GDP的10%。
而細分至老年教育市場規(guī)模,有機構(gòu)預計2025年將突破5000億元,年復合增長率達25.3%,增速遠超傳統(tǒng)教育行業(yè)。
不過,這片看似充滿機遇的藍海,背后卻暗藏隱憂。
不同類型的教育企業(yè),雖然憑借各自的優(yōu)勢,走出了差異化的掘金路徑,但背后的商業(yè)邏輯,卻有著高度的一致性——以低價引流,以售課變現(xiàn),本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)教培模式的復制。
例如量子之歌先后推出過千尺學堂、啟牛學堂等知識學習平臺,針對中老年人興趣開班授課,聚焦老年人的興趣需求和實用技能提升,課程品類涵蓋書法、繪畫、聲樂、舞蹈、手機使用、短視頻剪輯等多個領(lǐng)域。
鋅刻度從黑貓投訴上了解到關(guān)于“千尺學堂”的投訴,有學員表示千尺學堂存在誘導消費者的行為,他在以1580元購買72節(jié)正式課之后發(fā)現(xiàn)全程都是錄播課,中途還更換講師,隨后要求退款時也遭遇打折扣退款和無從找到聯(lián)絡人的情況。
另一則投訴也提到了相同的問題,千尺學堂在宣傳時會主推一名“方圓老師”,但繳費購課后卻幾乎看不見方圓老師,而且繳費前未告知學員后續(xù)的課程為錄播課而非直播課。
聚焦老年語言表達和短視頻運營領(lǐng)域的梨花教育,則抓住老年人的社交需求和潮流需求,以“零基礎入門”“手把手教學”“包教包會”為宣傳口號,吸引老年人報名。
圖源:黑貓投訴
在運營模式上,梨花教育與千尺學堂高度相似:以1元、9.9元的超低價體驗課引流,通過社群運營、情感營銷等方式,誘導學員購買高價正式課程。其課程形式以直播課為主,錄播課為輔,配備“班主任”和“輔導老師”,負責學員的日常管理和答疑。
但事實上,梨花教育的課程質(zhì)量并不盡如人意,有學員反映,課程內(nèi)容簡單,缺乏系統(tǒng)性,與宣傳的專業(yè)教學差距較大;輔導老師響應不及時,甚至存在敷衍了事的情況;部分課程還存在虛假宣傳的問題,聲稱“學完就能變現(xiàn)”“輕松成為短視頻達人”,但實際效果甚微。
除了量子之歌、梨花教育,興趣島、鶴顏堂等中小機構(gòu)也紛紛涌入老年教育市場,這些機構(gòu)幾乎都采用輕資產(chǎn)運營,主打線上課程,以低價體驗課引流,以高價正式課程變現(xiàn),也都存在著課程內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、過度依賴營銷、忽視課程質(zhì)量和服務體驗等問題,因此在互聯(lián)網(wǎng)上投訴不斷。
這種模式,本質(zhì)上是教育企業(yè)將傳統(tǒng)教培行業(yè)的玩法,直接復制到了銀發(fā)市場。雖然在短期內(nèi)能夠使教育企業(yè)快速實現(xiàn)盈利,搶占市場份額,但也埋下了諸多隱患。
圖源:煉丹爐
一方面,低價引流必然導致企業(yè)的營銷成本居高不下,為了覆蓋成本、實現(xiàn)盈利,企業(yè)只能不斷提高正式課程的價格,或者通過高頻次的營銷,誘導學員重復購課,最終加重老年人的消費負擔。
另一方面,過度關(guān)注售課變現(xiàn),必然會導致企業(yè)忽視課程質(zhì)量和服務體驗,陷入“重營銷、輕教學”的誤區(qū),最終損害老年人的合法權(quán)益,也不利于行業(yè)的長期發(fā)展。
對于量子之歌、梨花教育等中小機構(gòu)而言,由于缺乏線下資源和多元化的業(yè)務布局,盈利模式極其單一。這些機構(gòu)的收入主要來自于高價正式課程的銷售,一旦課程銷售不及預期,企業(yè)就會面臨生存危機。
此外,由于這些機構(gòu)的營銷成本居高不下,需要投入大量的資金用于短視頻宣傳、社群運營、銷售人員提成等,導致企業(yè)的利潤率較低,許多機構(gòu)甚至處于虧損狀態(tài)。
而新東方這類大型玩家入局后,雖然試圖打造“教育+文旅+康養(yǎng)”的全鏈條服務閉環(huán),實現(xiàn)多元化變現(xiàn),但目前來看,其文旅和康養(yǎng)業(yè)務能夠為集團帶來的轉(zhuǎn)化效果尚未得到充分驗證。
老年教育市場的諸多亂象,背后繞不開監(jiān)管缺失的頑疾。對于教育企業(yè)而言,想要在銀發(fā)市場實現(xiàn)長期發(fā)展,首先要摒棄“重營銷、輕教學”的售課思維,將重心放在課程質(zhì)量和服務體驗上,同時積極探索多元化變現(xiàn)模式,擺脫對售課的單一依賴。
畢竟,銀發(fā)浪潮下的教育需求,從來都不是賣課那么簡單,而教育企業(yè)的終極價值,也從來都不是賺錢那么單一。
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